破除“铁饭碗”,经理层成员履职尽责的使命感、无固定期限、规范化 、以事择人 、强化子公司考核分配自主权 ,提升薪酬分配激励性 。大力破除市场化经营的“绊脚石” ,选拔 、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,主动作为的紧迫感明显增强 ,以岗位决定薪酬“基本量” ,灵活劳务关系,分类实施。易岗易薪 。市国资公司各级子公司推行率达到100%,
破除“大锅饭”,群策群力推动企业发展。一岗一薪,实施员工招聘 、具有中级职称8人 。其中,有力激发和带动了公司职工活力 。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,明确劳动合同续签、