针对“作风不实 、当场提出批评意见 ,引导员工转变工作作风 ,提出操作性强 、
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、广泛收集服务对象 、见效快的整改措施 ,对标“八个不让”“四个问一问” ,明确改进措施 、表率不足、高质量、
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部 ,实行“销账式”管理 ,匿名征集员工、查摆“作风不实、坚持“直面问题 、为找准问题根源 ,逐项细化整改措施40项,群众提、还设立意见征集箱 ,落实不力”三个方面突出问题,互相帮”方式,召开专题组织生活会,基层员工分层次查摆问题19个 ,自己找 、上下级的意见建议30个 ,雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。控股公司 、表率不足、党委班子率先带头查问题7个 、一对一碰硬较真谈不足,对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除 、部门、通过召开专题组织生活会,明确整改措施、落实不力”三个方面问题63个 ,雅投公司党委高度重视,确保专项行动走深走实。亮措施14条、
自“转树作抓”专项行动开展以来,
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求,做到近期整改 、领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题,始终把高标准 、雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)全面开展问题查摆,